한생컨설팅

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1987년 모터롤라사에서 경영전략으로 시행하여 성공한 이래 GE 등의 회사들이 채택하여 탁월한 경영성과를 보이고 있는 6시그마 경영은 기업이 이러한 탁월한 경영성과를 얻기 위해서는 경영전반에 걸친 혁신적 변화가 있어야 하고, 이를 위해서는 강도 높은 교육과 철저한 통계적 분석이 강조되어 왔습니다. 대기업에 비해 인적, 물적 자원이 부족한 중소 중견기업에 있어서는 전문적 교육을 받은 블랙벨트를 별도로 두는 것이 어려우며, 고객의 기대 수준에 상관없는 6시그마 품질수준의 추구, 현장에 적합하지 않는 6시그마 벨트교육 등으로 6시그마 도입이 용이하지 않고 오히려 조직구성원에게 커다란 부담을 주고 있습니다.

한편 품질경영 시스템 인증업체에 있어서 인증획득 후 조직구성원의 관심 부족과 품질관리 조직의 인원부족 등으로 품질경영시스템의 지속적 개선을 위한 사후관리에 많은 어려움을 겪고 있습니다.

이에 저희 QMS 활성화 센터에서는 다년간의 실증적 적용결과를 토대로 기업의 품질 수준에 따라 프로세스 접근방법과 전사적 품질경영의 관점에서 품질 개선을 추진함으로써 고객요구 품질의 달성과 품질경영시스템의 수준향상을 이룰 수 있는 중소.중견기업형 6시그마 경영모형(SIX SIGMA-s)을 개발하여 6시그마 컨설팅을 수행하고 있습니다.

또한, QMS 활성화센터에서는 축적된 품질경영 컨설팅 노하우를 바탕으로 품질전략 수립과 품질요원 역량강화 그리고 사후관리 프로그램으로 품질경영시스템 인증업체의 사후관리를 도와드리고 있습니다.

QMS 활성화센터는 언제나 고객의 입장에서 최적의 컨설팅 서비스를 제공함으로써 고객가치의 극대화에 최선을 다하겠습니다.
QMS 활성화센터장 정동호